Sander blogt: van analyse naar resultaat bij Vgib

Een advies geven dat klopt op papier én er vervolgens voor zorgen dat het werkt in de praktijk. Met als resultaat: meer comfort en een lagere energierekening voor bewoners. Dat is in het kort mijn werk bij Vgib. Sinds maart 2025 werk ik hier als consultant en projectleider, met een focus op verduurzamingsprojecten.

Ik startte bij Vgib met een stevig fundament vanuit mijn opleiding bouwtechnische bedrijfskunde en werkervaring als bouwkundig calculator in de nieuwbouw. In nieuwbouwprojecten draait duurzaamheid vaak om voldoen aan wettelijke eisen. Interessant, maar redelijk rechtlijnig. Bij bestaande bouw en verduurzaming ligt dat anders: dat vraagt om maatwerk, creativiteit en innovatie. Die ruimte om breder te kijken past bij mij.

Van vraagstuk naar verandering

Als consultant bij Vgib breng ik structuur in complexe situaties. Ik maak vraagstukken inzichtelijk en vertaal ze naar een heldere, uitvoerbare aanpak. Als projectleider breng ik die aanpak vervolgens tot leven: ik begeleid het proces, stuur bij waar nodig en zorg dat alle partijen dezelfde koers varen. Die combinatie maakt mijn werk bijzonder. Een advies ontwikkelen is één, maar de verbetering die ik realiseer – dat een gebouw veiliger, toekomstbestendiger of energiezuiniger wordt – geeft het gewicht aan wat ik doe.

Focus op verduurzaming

Ik werk veelal aan verduurzamingsprojecten en dit heeft ook mijn interesse. In die projecten draait het behalve om energiebesparing ook om het totaalplaatje: hoe maken we wonen comfortabel, betaalbaar en toekomstbestendig? Zo’n driekwart van mijn projecten voer ik uit voor woningcorporatie Zayaz. We onderzoeken wat technisch mogelijk en financieel haalbaar is én wat het oplevert voor bewoners. Dat laatste is voor mij essentieel. Een warmere woonkamer. Minder tocht of vocht. Een lagere energierekening. Zo min mogelijk overlast tijdens de bouw. Dáár doe ik het uiteindelijk voor.

Projecten in de praktijk

In mijn projecten zie je de combinatie van analyse en uitvoering terug. Zoals bij deze twee voorbeelden:

• Nazorg woonzorgcomplex Zuiderschans
  Voor de nieuwbouw van het woonzorgcomplex Zuiderschans in ’s-Hertogenbosch begeleid ik de nazorgfase. Na oplevering bleken er verschillende restpunten, variërend van afwerkingskwesties tot technische onderwerpen zoals de WKO-installatie. Vgib bracht structuur aan, we inventariseerden alle punten en stelden een plan van aanpak op. Nu verbeteren we stap voor stap de kwaliteit van het complex en zorgen we voor een veilige én comfortabele woonomgeving voor de bewoners.
• Quickscan verduurzaming Timon
  Voor zorgorganisatie Timon voerden we een quickscan uit van twaalf panden. We onderzochten welke maatregelen het meest voor de hand liggen, of deze financieel haalbaar zijn en wat het rendement is in de vorm van labelstappen. Op basis van ervaring en een analyse van benchmarks maakten we een onderbouwde inschatting van de vervolgstappen. Het management van Timon heeft nu een helder richtingsvoorstel. Komend jaar gaan we de maatregelen en het te verwachten resultaat opharden, en het vertalen naar de praktijk.

Samen stappen zetten

Vgib geeft collega’s de ruimte om eigenaarschap te nemen. Ik krijg vertrouwen om projecten op mijn manier vorm te geven, vanuit de inhoud. Tegelijk is iedereen bereid om mee te denken: van collega’s met een scherp technisch oog tot experts in stakeholdermanagement of financiële vraagstukken. Persoonlijke ontwikkeling staat centraal. Ik voel me gesteund om stappen te zetten en volg ook de interne projectleidersopleiding. Dat sluit aan bij mijn ambitie om verder te komen in ons mooie vakgebied.